Restructuration de la stratégie de rétention pour un opérateur agréé ANJ
Au cours de l'année 2022, j'ai collaboré avec un nouvel entrant sur le marché régulé français qui faisait face à un taux de désistement (churn) alarmant de 45% après le premier dépôt. L'enjeu était critique : le coût d'acquisition client (CPA) était élevé, mais la valeur à vie (LTV) restait trop faible pour assurer la rentabilité. Mon approche a consisté à auditer l'intégralité du parcours joueur post-inscription. J'ai segmenté la base de données pour identifier les points de friction précis. L'analyse a révélé que les conditions de mise (wagering) du bonus de bienvenue étaient mal comprises et frustraient les joueurs novices.
Nous avons retravaillé la communication des offres et mis en place des déclencheurs CRM automatisés basés sur le comportement de jeu réel plutôt que sur des délais fixes. En ajustant la pression marketing et en clarifiant les exigences de retrait, nous avons réussi à réduire le taux de churn de 18% en six mois et à augmenter la fréquence de jeu des joueurs actifs de 22%, tout en respectant scrupuleusement les plafonds de dépôts légaux.
Résultats : Réduction du churn de 18% en 6 mois | Augmentation de la fréquence de jeu de 22% | Conformité totale aux plafonds ANJ
Optimisation du tracking et de la conversion pour un réseau d'affiliation
Entre 2020 et 2021, j'ai assisté un réseau d'affiliation iGaming majeur opérant sur les marchés gris et régulés, qui suspectait des pertes de données importantes entre leurs sites comparatifs et les opérateurs partenaires. Le défi technique résidait dans la disparition des cookies tiers et les blocages croissants des navigateurs. J'ai mené une migration complète vers un tracking "Server-to-Server" (S2S) pour sécuriser les données de conversion.
En parallèle, j'ai analysé la performance de plus de 40 marques de casinos promues. J'ai croisé les données de trafic avec les indicateurs de valeur (EPC - Earnings Per Click) pour restructurer le classement des partenaires. Ce projet a permis de récupérer environ 15% de revenus "perdus" à cause de défauts de tracking et d'augmenter le taux de conversion global de 8% à 11,5% en redirigeant le trafic vers les opérateurs offrant les meilleures performances de rétention et les processus de KYC (Know Your Customer) les plus fluides.
Résultats : Récupération de 15% de revenus perdus | Conversion de 8% à 11,5% | Migration complète vers tracking S2S
Audit de conformité et détection des comportements à risque
Dans un contexte de renforcement de la protection des joueurs en Suisse et en Belgique, j'ai été mandaté par un opérateur de casino en ligne pour affiner leurs algorithmes de détection de jeu problématique. Le système existant générait trop de faux positifs, surchargeant l'équipe de conformité, ou manquait des signaux faibles. J'ai travaillé sur la modélisation des données de sessions : durée de jeu, augmentation soudaine des mises, et tentatives d'annulation de retrait.
En recalibrant les seuils d'alerte et en intégrant l'historique des interactions avec le support client, nous avons amélioré la précision des détections de 35%. Cela a permis à l'opérateur d'intervenir de manière préventive et personnalisée auprès des joueurs vulnérables. Ce projet a non seulement renforcé la crédibilité de la marque auprès des régulateurs lors du renouvellement de licence, mais a aussi prouvé que l'analyse de données est le meilleur allié du jeu responsable.
Résultats : Amélioration de la précision de détection de 35% | Intervention préventive optimisée | Renouvellement de licence facilité
Analyse de rentabilité des fournisseurs de jeux (Game Providers)
Pour une plateforme d'agrégation de contenu, j'ai réalisé une étude approfondie sur la performance de 25 fournisseurs de jeux différents sur une période de 12 mois. L'objectif était d'optimiser le lobby du casino pour maximiser l'engagement sans augmenter les coûts promotionnels. J'ai analysé le RTP effectif (Return to Player) par rapport au RTP théorique, la volatilité des sessions et la "stickiness" (capacité d'un jeu à faire revenir un joueur) de plus de 300 machines à sous.
Cette analyse a conduit à une refonte de l'organisation du lobby. Nous avons mis en avant des jeux à volatilité moyenne pour les nouveaux inscrits, réservant les titres à haute volatilité pour les segments VIP avertis. Cette segmentation par la data a entraîné une augmentation du temps de session moyen de 14% et une meilleure distribution des mises sur l'ensemble du catalogue, réduisant la dépendance de l'opérateur envers quelques titres phares trop coûteux.
Résultats : Temps de session +14% | Meilleure distribution des mises | Réduction de la dépendance aux titres coûteux